凡此种种，我国亟需应用技术创新手段来改变企业目前所面临的困境，但是，如何将好的创新技术导入环保产业呢?这需要从事情的源头说起。
众所周知，以前上马项目，有一个大的问题就是“轻前期，软化水，重后期”“重建设，轻运营”。而这些问题本身是与“科学决策”精神背道而驰的。 “轻前期”的根源是由于“以前一直是这么做的”的思维惯性在作祟。毋庸置疑，锅炉软水，这样的思想与具体的要求根本不兼容，要想改变这种情形，就得把“轻前期”变为“重前期”，和把“建设与运营并重”。
项目的前期工作包括投资机会研究、初步方案设计、预可研、概念设计、可研等工作，所有这些工作都是为了把项目的实际需求转化为工程技术，并通过技术、经济、环境等评价手段，给终决策者提供决策依据。这里面主要说一下创新技术的事。
创新技术的开发根源一定要基于项目需求以及客户要求，两者缺一不可。对于一些项目上出现的新问题，“照抄照搬”、“闭门造车”、“为了创新而创新”的路子都是行不通的。
正确的路线是这样的：
首先，要列出项目需求和客户要求，这如同企业招聘员工一样，需提供岗位描述和职位要求。然后，根据项目需求和客户要求去寻找可行的技术，现有可行的技术可以选用，对于不能够满足项目需求与客户要求的，就需要去寻找其他技术，包括进行技术集成，自己解决不了的，就需要找到技术咨询方，这些咨询方担当的“外脑”的工作，可以到国外发达国家去找，尤其是找到那些“通才”的专家，把问题提供给他们，他们会运用其深厚的知识背景、广泛的技术资源帮助我们解决所提出的问题，并列出我们所需要的可能性方案，这些方案经过PK之后，终胜出的进入下一步。
接下来，由于是新方案，就需要进行概念设计，国内目前在这方面存在很明显的短板。这个工作是把初步方案通过标准选择、工程计算、图形模拟等手段进行落地的过程，在初步方案设计中的诸多疑问点都会经过概念设计得到答案。这些工作为可研提供了技术支持，可研又是终决策的依据。
以县域城市生活垃圾处理为例，现在主要是做填埋处理，由于垃圾产生量少，垃圾焚烧发电项目又难以推进，但这些地方的生活垃圾资源化处理却是刚需，客户的要求是减量化、无害化、资源化(前提是能够挣到钱)。在综合考虑了投资成本、运营成本、项目收入、项目利润、项目风险几个关键要素后，生活垃圾热解综合处理作为一个创新技术脱颖而出，成为了解决县域城市生活垃圾处理的终方案。在方案比对期间，就为什么是制油而不是制气、而不是发电，为什么要把垃圾实现干湿分离，而不是压缩干燥等可能性方案进行了充分论证，整个项目资源是这样组织的：荷兰某技术咨询公司提供初步方案并做方案比对，荷兰某工程设计公司提供概念设计，联合国内有资质的公司完成可研，关键设备都从欧洲专业厂商进口……，先做示范项目，然后向全国市场推广，所有这些工作，即实现了把一个创新技术导入一个环保项目，并以此方式终完成产业化全部过程。
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