姜海纳：近一段时间以来建筑设计行业有点躁动，一方面是业务下降明显，各企业裁员减薪准备过冬，另一方面各种新思想新尝试异彩纷呈，非常活跃，同时大家对未来有些雾里看花。您研究行业这么多年，信息也比较灵通，可否给我们指点迷津、答疑解惑？
李武英：不敢胡乱指点江山，不过你的感觉真的很敏锐，这也是我的感觉，我们可以共同探讨。
这个冬天不冬眠
姜海纳：行业真的进入冬天了吗？什么时候会转好？
李武英：从近期企业所普遍反映的去年下半年新签合同额普降20%～60%的断崖式下跌，较以往确实可以称之为进入“冬天”，供水，而且有说法这还只是“初冬”。“冬天到了，春天还会远吗？”春天一定会到来，但春天已然不同于以往。因为中国经济进入了“新常态”，像2008年危机半年之后即反弹的行情基本不会重演。为什么这么说呢，因为当时推出的“4万亿元”救市被评价为“饮鸩止渴”，错过了转型的良机。本届政府当然不能重蹈覆辙，因此咬着牙也要力促经济转型。
当然投资拉动也还是要的，因此可以看到持续的报道，国家发改委一天批多少亿元的项目，某省同时开工几十个重大项目等，除“铁公基”之外，海绵城市、综合管廊等都是措施。但对于与建筑设计行业密切相关的房地产行业来说，主要还是通过购房政策的调节来拉动，比如降低交易税、取消限购、异地贷款，近又在提以个税抵房贷等，但大多数城市由于前几年的超量建设，去库存压力较大，难以迅速复苏。
商品住宅地产市场下行，而商业、旅游、养老、文教等本身的市场原本就有限，而且这些年也透支了需求，难以支持设计院专业化规模发展。所以从市场环境来讲，设计院必须做好过冬的准备。
姜海纳：怎么准备？
李武英：那就是八仙过海，各显其能啦。还有人说，冬天好的办法就是“猫冬”，不过是有条件的，第一是你储备好了“猫冬”的粮食，第二是春天到了的时候，你能迅速恢复状态精神百倍地大干快上。以不变应万变，以静制动，也是一种策略。不过更多的人不会安于“猫”着，所以转行、跨界、互联网+、资本+，都是眼下各种举措汹涌各谋出路的表现。
“互联网+”跨界打劫
姜海纳：那我们来一一分析这些招术。先说互联网吧，它会对设计行业带来颠覆性的影响吗？
李武英：各行各业都在寻找与互联网的接口，设计行业也一样。但是会不会像淘宝颠覆门店，嘀嘀颠覆出租车行业一样？可以肯定地说，不会。因为所谓的互联网+，只是把互联网作为一个渠道和平台，产业互联网在性质上有根本的不同，所以还在摸索中。不过互联网大佬们认为产业服务互联网化将是未来的风口，所以对此给予了高度的热情和关注。建筑设计+互联网，不少机构或个人也在尝试，有些已初具雏形，反渗透，比如八戒工程网，有好些正在创建中，算上APP、微信平台不下几十上百个，但是现在还难言其未来。
以八戒工程网为例，借由“二师兄”的威风，它几乎没费吹灰之力就抢占了行业互联网的先发权，受到业内资本追捧。但是由于设计服务非简单的交易行为，加上行业管理的门槛和禁区短期内难以突破，发展的路径还很不清晰。这里还有知识产权的问题，服务模式、市场容量，关键目前B2B的限制，不可能像淘宝这样的B2C具有颠覆性，这就是设计业互联网化的一个“槛”。但是会对行业有很大的影响，尤其是那些小公司和设计师个人，可以通过网上开店宣传自己承接业务，线上交流沟通线下交易O2O，设计院作为代理、中介的优势就会大为下降，供水，就为行业大洗牌辟出了空间。
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