【感悟】论企业洞悉环境产业生态化趋势的重要
未来是微鲸时代，环境企业变者生存
生物进化论中达尔文强调，应变力也是战斗力，水处理，而且是重要的战斗力，在生态关系中，终得以生存的不是强大或聪明的物种，而是善变的物种。张树人从自然环境提到两个案例，同样拥有庞大与高智商基因的恐龙与鲸，恐龙动作迟缓和进食方式导致物种消亡，而鲸鱼，当水中的食物和掠食者的比例优于陆地时，他们从陆生转入水下潜伏，存活至今。
那么，从资本角度看，赫尔曼•梅尔维尔(Herman Melville)笔下的《白鲸》，当是世界上著名的鲸，它体现了工业革命时期美国资本精神，是工业化大革命时代的精神图腾，资本与白鲸有天然联系，冒险、嗜血、激情，占有的本能得到极大释放。自1995年至今，互联网进入了2.0时代，微、碎成为本质。互联网时代之下，当某一种微碎力量发展到临界点，就产生质变，从微小变得庞大。
环境产业未来生态化第一特征：微鲸时代到来。微鲸，体形不大脑容量极大，群体游动。从环境产业看跨界产业，微鲸处处游动、掠食，一夜之间长大并浮出水面时，做出让人惊呼的事比比皆是，回观环境产业本身，这种现象的到来无法阻挡。
张树人从E20环境平台15年的行业经验出发，判断：“环境产业已从末端治理转变为生态循环的起点，从原来的成本中心转变为价值中心。”同时也表示，当下的环境产业，企业同质化严重，产业生态系统浪费严重，效果品质时代倒逼企业主动创新、转型，并拥抱变革，“产业从单一、集约、封闭，向多样化、族群化、协同转变。”
未来什么是环境企业具竞争力的商业模式?生态化
商业模式的创新带来了产业链的竞争。张树人引用了2个直观的案例。
乐视控股集团创始人贾跃亭曾说过：“同行间的竞争，已不能只靠某一个阶段，某一个点的得失来衡量，更多要看生态链条各个环节的衔接与整合，以及在此基础上的跨界创新和持续颠覆能力。”
苹果的电脑、手机等所有产品和服务组成了一个完整的生态系统，苹果推出的不是单一产品，而是一套以客户为始点和终点的敏捷供应链，它的“微鲸群体”已然形成了一个排他性的、面向未来的强大联盟。
生态化将是未来环境企业具竞争力的商业模式。张树人介绍了环境产业两个典型例子。第一，E20环境平台的首届CEO特训班，有很多来自江苏宜兴的企业家，当时由E20高级合伙人成卫东带领去北控参观交流学习，当时李力副总裁展示了他们的生态战略，希望跟更多企业有合作空间。第二，在2015年E20固废战略论坛上，锦江环境的王元珞总经理提出，愿以开放胸怀与所有产业链里面各个优秀企业进行合作，大家优势互补，形成一个以效果为导向真正的生态产业链。
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