桑德集团总裁文一波学生：廿年一觉环保梦!
我后来常说，净水，我当初走上创业这条路是有点“逼上梁山”的味道。
延伸阅读：
文一波：第三方治理将是环保产业主流模式
1993年的一个冬夜，我在和平里约见两位老同学，他们中的一个，手里提着一部“大哥大”;另一个，攥着几页商业计划书。彼时，我已在国家化工部规划院工作两年有余，负责的是两亿元以上的大型化工项目的审批工作，在那个年代也算有一个众人向往的“铁饭碗”。而那两位仁兄一毕业就下了海，属于先富起来的那拨儿人。我当时一见他俩的架势，就猜出个一二了。果不其然，他们刚刚在生意上赚了点钱，想投个公司干干。干什么呢?我是学环境的，就找到了我。
我骨子里不是个安于现状的人，软化水，规划院循规蹈矩的日子，让我的确有心找寻人生的新突破口，更何况我在之前的工作中所看到的、听到的那些关于环保的事或项目，总觉得有话可说、有事可做。所以，面对突如其来的邀请，尽管我仍有些犹豫，但还是没有拒绝。
1993年12月23日，北京桑德环境技术发展公司(桑德集团有限公司前身)正式注册成立。我作为合伙人之一，在半推半就中下了海。
兴趣与特长转化成商业模式是很多创业者的初心。但生意总归是生意。当生活打开一扇门时，扑面而来的并不都是美好，更有各种接踵而至的麻烦。创业不再简单地遵循做学术那一套理论，摆在面前的问题错综复杂，如何通过科学管理让企业活下去，让理工科出身的我们大伤脑筋。
原本以为只要技术好、产品好就能有市场，但现实很快令我们感到沮丧。由于缺乏对风险的预知和控制能力，反渗透，仅仅几个月功夫，创业启动资金就“烧”完了，但生意还是一单都没有接到。
似乎大多数创业者都经历过置死地而后生的境遇。我也一样。就在公司遭遇困顿，朝不保夕的时候，发生了两件“雪上加霜”的事：一件是起初合伙创业的两位同学见情况不妙，撤了，丢下一堆烂摊子给我;另一件是我因下海创业并在私营公司任要职，被原单位除名。
现在回想，那可能是我一生当中为灰暗的一段日子。苦心创立的公司挣扎在生与死的边缘线上。坚持还是放弃?毁灭还是重生?于我当时来说，确实是个大问题。经过一番抉择——也可以说别无选择——总之，我留了下来。
西安迪奥环保科技有限公司
