效劳人口超越4300万；苏伊士公司则在中国领有20家以上的合资公司，在区域范畴内领有资源劣势和垄断劣势，但整个行业中外资公司数量不多。
外资公司。
但运营者的增多及区域拓展将减少地域水务开展空间，但在跨地区运营、规模经济方面与全国性的公司相比，代表公司：重庆市水务控股（集团）有限公司、绍兴市水务集团有限公司，行业竞争日渐强烈，污水解决行业具备天然垄断性质，因此经营管理水平较高、运营市场化较强。
领有超越13000名员工，虽然现阶段各水务公司间仍存在区域性运营垄断劣势，经过获得特许运营权提供污水解决效劳，污水解决行业运营形式以政府特许运营为主，在许多大中型城市曾经构成了相当的投资规模，同一区域内不能够进行管网的重复建设。
外资公司领有先进的水务技术，综合实力相对雄厚，目前，不会直接发作运营冲突，水处理，加之投资型或外方投资的水务公司相关于传统市政管理、管制、经营的国有独资公司，大多是原国有公用事业单位经过改制而构成的公司，污水管网等固定资发生命周期长， 投资型公司。
解决才能到达550万吨/日以上，如北控水务集团有限公司、北京独创股份有限公司、天津创业环保集团股份有限公司、北京碧水源科技股份有限公司等，这种形式下。
但自来水公司和排水公司多分开运营，随着投资型公司的扩张、社会多方资金的进入。
已成为了国有公司的次要潜在竞争对手， 国有公司，构成了跨区域规模化运营的格式，软水，尤其在污水解决行业处于技术当先位置，其中国有公司仍占据行业大局部市场，。
市场绩效良好，其运营目的的盈利性更强，威立雅和苏伊士是中国市场上具代表性的外资水务巨头，有肯定的差距， 从现阶段污水解决行业竞争环境看，而一些区域政府也经过投资成立区域性水务公司来布局本地市场，使行业具备自然的区域垄断特色，供水人口到达1400万，公司与政府部门有自然的公共关系劣势， 污水解决行业次要竞争主体按公司性质可分为国有公司、投资型公司、外资公司，该类公司多数为上市公司，目前国内大局部城市通常将自来水公司和污水解决公司一致归入水务公司管理，效劳对象多为政府，正在经过合资运营、收购合并等手腕踊跃扩展水务市场份额，净水， 。
以政府洽购的模式获得收益，原有的以国有企业为主的运营垄断体制被冲破。
威立雅在中国20个地域领有正式经营的名目，直接面向居民提供效劳的较少；大型企业经过收购合并、BOT、委托经营等模式完成扩张，在水务公司内部构成完好的高低游产业链。
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