【对话】国有、民营、混合制、央企 不同所有制
3月30日下午，“2016（第十四届）水业战略论坛”特设置“不同所有制下的战略路径”主题对话，由E20环境平台高级合伙人、E20研究院执行院长、资深战略管理专家代维昭主持，对话天津创业环保集团股份有限公司总经理执行董事林文波、北京巴安水务股份有限公司董事长张传向、博天环境集团股份有限公司高级副总裁张蕾、中车山东华腾环保科技有限责任公司水务事业部总经理温建利，探讨在变革时代不同所有制企业发展之道。
从左到右依次为：代维昭、林文波、张传向、张蕾、温建利
以上四家企业分别代表了国有企业、民营企业、民营控股的混合所有制企业和中央企业，净水，在不同所有制的背景下，每家企业都有各自的发展思路。
以下内容根据现场对话整理，未经发言人审阅：
四家企业的发展之路
林文波：总资产达100亿以上，天津创业环保稳中求变
天津创业环保是天津地区包括整个水务界第一个上市的公司，2000年在上海和香港的A股和H股上市，主要经营水务，包括中水、污水、自来水和相关的工业废水。现在还包括一些新能源业务，包括地漏，还有和水有关的建设的业务，还包括了一些科技产品、新专利和市政建设相关的业务。公司从2000年到现在已经16年，一直按照公司的战略在不断发展，同样也在市场上逐步完善自己公司的战略，不断制定一些目标和规划。目前，在国内我们已经在11个省市设立子公司，包括天津本地下属二十几个子公司和分公司，而且是国有控股。我们控股51%，总资产达100亿以上，净资产44个亿。在整个水务行业，我们现在在各地做的主要以水务为主，软水，BOT、TOT主要是委托运营，科技上有一些产品专利被引用到相关的产业上，跟水有关的产业链上，也已经取得了一些收益。
在提到天津创业环保的国企特征时，林文波表示：“国企相比于其他的企业，机制相对比较僵化，灵活性也相对欠缺。但是很多工作按照国家规定和文件来执行，都能够做到有条不紊，市场活力也是存在的。”
张传向：技术领先是巴安水务的核心竞争力
巴安水务是创业板上市的公司，实际上是一个地地道道的民营企业。上市之前和上市之后的前几年，基本上是以做工程为主，很明显是轻资产的公司，总资产大概有十几亿，软化水，但是公司的负债率，2014年不到50%，2015年为60%。公司的定位是深耕水务事业，改善人文环境。巴安水务的核心竞争力是技术创新，所有的工程项目投资的第一条就是要有自主研发掌握的技术、可控的技术，再去拓展一些新的业务市场，技术领先是我们的核心竞争力。目前北京巴安、贵州水务，包括一些其他的地方我们也开了一些合伙制的公司，利用各地的资源，发展了在全国的市场。
西安迪奥环保科技有限公司
